2020年春節(jié)是一個不平凡的年，新年伊始全國人民都在抗擊疫情，民航協(xié)發(fā)第一季度正值庫存訂單的交付集中時期，如何在集團和板塊HSE部門和當?shù)卣恼?、要求的引導下，在確保防疫安全的情況下有序復工，保障訂單交付，將成為公司開年經(jīng)營的頭等大事。在獲得政府復工批準后，民航協(xié)發(fā)吹響了有序復工的集結號。“高度防控、有序復工”，民航協(xié)發(fā)的復工“戰(zhàn)役”拉開帷幕。
民航協(xié)發(fā)成立了以總經(jīng)理為組長的疫情防控團隊，結合人員特點進行了細致的人員區(qū)分：防疫工作如何做、哪些人允許上崗、哪些人必須安排到宿舍隔離、辦公室怎么調整安排、復工后工作如何開展、員工生活如何保障、各種會議如何進行…… 都做了詳細的方案。
全司同心，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，有序復工
行政部經(jīng)理劉志帶領行政人員，高標準做好各項消殺工作
員工進入進行體溫測量、登記
如何確保防疫工作萬物一失，又能叫員工盡快返崗工作是復工的重中之重，外地返廠員工無疑是屬于防疫的高危人群，把好人員進口關是各項工作的前提，民航協(xié)發(fā)借助自己獨有的宿舍資源優(yōu)勢，認真研討方案。為了后續(xù)開工，提前部署，決定調配所有資源，購買部分床等用品，安排了3個樓層樓的宿舍做為外地返回人員的隔離間。并且針對公共交通返回人員、自駕人員進行了分樓層單間封閉隔離的方式。
外地返回人員，每人單獨一個房間封閉隔離14天后再返回崗位。隔離間的人員嚴禁外出、生活、辦公、餐食均采用配送的方式配送至門口，如有需求可在隔離微信圈中向行政人員提需求。文員的隔離間配置了電腦，封閉隔離的同時還可以利通過網(wǎng)絡辦公處理工作。開工獲批之初就進行了因此項工作的部署，因布局比較早，除了湖北、天津寶坻、唐山遷安等重地疫情未安排返司外，其他非廊坊區(qū)域外地員工均已經(jīng)到司隔離。隔離人員預計在3月第一周可以結束隔離，預計到3月第一周，民航協(xié)發(fā)人員的復工復崗率可以達到90%以上。
封閉式隔離間，每天測量記錄被隔離人員的體溫
公共區(qū)域定時消毒 辦公人員配餐到門口
公司領導深入一線督促檢查
一線員工“戰(zhàn)疫”期間，趕工生產(chǎn)
利用宿舍資源減少辦公人員密度 每天密切跟蹤在廠人員的體溫情況
內部會議 外部會議（與國家某中心視頻會議）
無論是內部會議、還是外部會議全部采用視頻、電話會議的形式，減少人員接觸。
上下同心、共克時艱，措施到位、有序復工，民航協(xié)發(fā)人一定會通過努力，防疫和經(jīng)營“兩手抓”、“兩手硬”，減少疫情造成的影響，保障經(jīng)營順利開展。